人への教育投資が必要

　――　では、どのような投資が望ましいですか。

　望月　投資の基本というのは、１に設備投資、２に成長投資、そして３にＭ＆Ａ（合併・買収）です。これは資金効率がいい順で、まずは設備投資。その次に時間はかかりますが、成長のための研究開発投資、そして最後に成長のための時間を買うためにＭ＆Ａを行うと。わたしはこれが企業における投資の大前提だと思います。

　その上で、企業が稼いだ利益を、これら３つの投資に向けると同時に、従業員に対する賃金で分配する。そして株主を含めたステークホルダーに分配することが大事だと思います。

　近年は株主に分配する、つまり配当することに関しての議論ばかりが盛り上がっていますが、従業員に対する分配という部分が盛り上がってこなかった。ここは本来、労働組合の役割なのだろうと思いますが、労組の力が弱くなっていますので、ここのところをどういうルールや政策で実行してもらうのか。これが問題なのだと思います。

　――　いかに賃金を上げていくかというのは大きなテーマですね。

　望月　ええ。安倍政権の時に経団連などに賃上げを要請して、いくらか賃上げをした会社はありましたが、あれでお終いではいけない。もっと健全な労使関係でいけば、賃金の分配に関しても、株主が株主総会で配当の分配を要求するように、経営者と従業員の関係も同じようになるべきだと思います。

　日本は過去の失われた30年といわれた時期に、債務、雇用、設備という３つの過剰を解消し、筋肉質な体制をつくることでバブルからの復活を果たしてきました。ただ、その後もリーマンショックや現在のコロナがあったりして、なかなか人への投資ができていないのが現状です。

　だから、これから日本企業に必要なことは、先ほど言った３つの投資に加えて、わたしは、人材のためにもう少しお金を使うべきだと思います。

　――　何より、これからは人材投資が大事だと。

　望月　ええ。今までも政府は補助金を出したり、教育センターをつくったりして、様々な支援策を打ち出していますが、今度は人材投資に対する支援も加えてほしい。大企業は投資もできますが、中小企業はそんなに余裕がない。この中小企業に手を打っておかないと、ここから先、中小企業だけが取り残されてしまうので、そうならないような政策が必要です。