もし、50年前の決断がなかったならば…

　もし、50年前の現地生産化がなく、国内だけでの事業にとどまっていたならば、どうだったのか？
「（その当時の事業内容を受け継いだだけならば）今のうちの利益の10％強、15 ％位の水準だと思います」
　では50年前、どうやって、米国ウィスコンシン工場建設を実現させていったのか？

「あの時は、親父（茂木啓三郎氏）が社長で、わたしが担当者で提案したんです」
　担当者として、米国での現地生産化に自信はあったのか？
「わたしは担当者でいろいろと計算していました。当時の資本金を上回る金額をかけての投資ですから、相当に計算し尽くしていました。利益を出せると思っていました」

　しかし、直後に予期せざる石油ショックが発生。原料は上がり、パッケージ（包装材）も高騰し、事態は急変。
「商品を値上げしても、コスト高に追いつかない。赤字にもなり、針のムシロでしたね」
　社内でも米国工場建設そのものに批判の声をあげる者もいた。茂木氏自身も体調を崩して入院した。
　そういう時も、茂木氏は「状況が落ち着けば利益は出ます」と関係者を説得して回った。
　リスクを取ることの大切さ。もっとも、新たな領域に踏み出すときは、徹底した調査、市場分析を尽くした上での投資ということだが、予期しない要因が発生する可能性もあり、リスクは常にあるということ。それを踏まえた上での針路の選択であり、決断だということである。

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