「盛和塾」を主宰し　経営者の育成に心血を注いだ

 

　8月24日、京セラ創業者で名誉会長の稲盛和夫氏が老衰のため亡くなった。享年90歳。

　稲盛氏は1932年（昭和7年）鹿児島出まれ。55年鹿児島大学工学部を卒業後、京都の碍子メーカーである松風工業に就職。27歳で京都セラミック（現京セラ）を創業、一代で同社を世界的な電子部品メーカーに育て上げた。

　84年には、電気通信事業の自由化に即応して、第二電電企画（現KDDI）を設立。2010年には政府の要請を受け日本航空（JAL）会長に就任。周囲の反対もあったが、稲盛氏は「お国のため、従業員を路頭に迷わせないため」と再建役を引き受け、JAL再生を果たした。

　また、1983年から2019年末まで経営塾「盛和塾」を主宰。国内外約1万5千人の経営者が参加する盛和塾の塾長として、経営者の育成に心血を注いだことはあまりにも有名だ。

　稲盛氏と言えば、独自の経営管理手法『アメーバ経営』が有名。組織をアメーバと呼ぶ小集団に分け、各リーダーは、それぞれが中心となって自らの計画を立て、メンバー全員が知恵を絞り、努力することで、その目標を達成していく。そうすることで、現場の社員一人ひとりが主役となり、全員参加経営を実現していくという考え。

　このアメーバ経営は、京セラをはじめ、KDDIやJALなど、約700社に導入された。

　生前、稲盛氏は『財界』誌のインタビューで「企業経営というのは、ヘリコプターのようにプロペラが回って、宙に浮いている状態。常に地球の引力があるから、放っておいたら落ちる。だから努力して、一生懸命にプロペラを回し、宙に浮いていないといけない」と指摘。

　その上で、「努力自体は相対的なもので分からない。このくらいでいいだろうと漕いでいたら、実は下がっているかもしれないし、留まっているかもしれない。それでも、本当に上に行きたいと思うのであれば、誰にも負けないように必死で漕ぐしかない」と話していた。

　逆境を生き抜くのも意識の持ち様という稲盛哲学。混乱・混迷の現代においても、こうした哲学は企業人の参考になる。