コロナ危機で変わったもの、変わらないもの──

2023年竣工の虎ノ門・麻布台プロジェクト　 コロナ後をにらんでの都市づくり

森ビル・辻慎吾「オフィスの使命は変わらない」論　　　本誌主幹・村田博文


◎森ビル社長 辻 慎吾

「コロナによって変わるもの、変わらないものがわかった。人間の本質に根ざす街づくりを」



特集◎揺れる国際秩序


〇揺れる国際秩序─世界経済、貿易、金融はどうなる？


〇「失敗を恐れることなく挑戦を」 みずほFG社長・木原正裕が進める「企業風土改革」


◎損害保険ジャパン社長 白川 儀一 〈役員37人抜きで社長就任、一度会社を辞めた体験も〉
「本当にお客様のためになる損害保険とは何か、若手時代の体験が頭に残っています」


◎ソニーフィナンシャルグループチーフエコノミスト 菅野 雅明 〈行き過ぎた円安への対応〉
「日米の金利差で当分、為替相場揺れ動く。結局は生産性の向上がカギを握る」


◎ニッセイ基礎研究所チーフエコノミスト 矢嶋 康次 〈日本の「脆弱性」を直視した戦略を〉
「安全保障面で日本は西側の一員。その前提で国、企業は戦略を打つべき」



レポート


〇パナソニックHD・楠見雄規の「創業者・松下幸之助の思いを今一度」


〇ドローンや空飛ぶクルマを社会インフラに！ JALが見据える『次世代エアモビリティ戦略』


〇福祉実験ユニット ヘラルボニーの“障害者の才能を活かす社会”づくり



インタビュー


◎資源ナショナリズムが高まる中、資源をどう確保していくか？ 〈ウクライナ危機を迎えての対応〉
答える人　三菱マテリアル社長　小野 直樹


◎DX時代の雇用の在り方、個人の働きは？ 〈ジョブ型採用も始まり、個人の能力が問われる時代〉
答える人　パーソルホールディングス社長　和田 孝雄


◎日本公認会計士協会会長 手塚 正彦 〈ガバナンスの要諦と会計士の役割〉
「ハード・ローで定めるより、ソフト・ローの方が企業の成長を促すことができる」


◎テクノスジャパン社長 吉岡 隆 〈日本企業が目指すべき真のDXとは〉
「『OKR』という新たな指標で社員のモチベーションを上げる組織づくりを」


◎龍角散社長 藤井 隆太 〈危機管理を考える〉
「事業を巡って社内で意見を戦わせることは大事。社内の軋轢を恐れていては真の国際化はできません」

シリーズ　母の教え　明治安田生命保険社長　永島 英器

 

好評連載

クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』！」

 

丸和運輸機関・和佐見勝の「共に成長の輪をつくる！」

◆人・ヒト・ひと　　テンダ社長　中村 繁貴

 

◆経営写　　ビーグリー社長　吉田 仁平


◆ゆかいな仲間　　Upside Down