■TOP REPORT
マテリアル、住宅・建材、ヘルスケアの『3領域経営』の今後
創業100年 旭化成新社長・工藤幸四郎の信条
「伝統は守るべからず、つくるべし」
旭化成社長 工藤 幸四郎
「例えば住宅の居住空間と、自動車関連ビジネスの
車室空間とのシナジーで、新たなビジネスチャンスを」
◆主張・日本再生をどう図るか
安倍晋三元首相・銃撃事件、参院選の結果を受けて
本誌主幹・村田博文
■特集◎日本の選択
元防衛大臣 森本 敏
「日本の課題は国家と国民の主体性と自主性を取り戻すこと」
日本総合研究所会長 寺島 実郎
「いま問われているのは、戦後80年を経た日本人の叡智」
経済安全保障上の問題点と線引きをどう考える?
答える人 明星大学経営学部教授 細川 昌彦
全国銀行協会会長(三菱UFJ銀行頭取) 半沢 淳一
「銀行は安心・安全を土台にしながら、
金融サービスから『サービス業』に進化していく必要がある」
■レポート
水素・医薬を新たな柱に「生活になくてはならないものを!」
千代田化工・榊田雅和の新領域開拓
「唯一無二の医療バリューチェーンを」
富士フイルムHDが目指す『DX』経営
既に全国5千を超える医療機関や薬局が導入
マイシン・原聖吾の「医療データ活用」ビジネス
◆緊急アンケート
NTTの在宅勤務、産業界の反応
出社とリモートのバランスをどう考える?
■連載
〈新連載〉 元社長・小林 哲也が語る「私の帝国ホテル史」
「大事にしてきた言葉は『セレンディピティ』。
帝国ホテルは縁を紡ぐ場所です」
クレディセゾン会長CEO・林野宏が語る「何事も、『生き筋』!」
最終回
環境激変の中を生き抜くには、「自分で力を付けることが大事」
■インタビュー
貝印会長CEO 遠藤 宏治
「欧米の和食ブームもあり、日本の包丁が高く評価されています」
ミライロ社長 垣内 俊哉
「障害者に対応するという意思を示すことが大事。
企業と障害者の架け橋になっていきたい」
◆人・ヒト・ひと 三谷産業社長 三谷 忠照
◆経営写 ウェンディーズ・ジャパン社長CEO 紫関 修