◆TOP　REPORT

 

問われる創薬企業の使命と役割、そして医療制度のあるべき姿

コロナ危機の教訓・ 次のパンデミックにどう備えるか？

塩野義製薬・手代木功の『覚悟』

 

◎塩野義製薬会長兼社長CEO　　手代木 功

「医薬品の全原料を国内で製造できるかどうか。

この国家的課題に取り組んでいきたい」

 

 

■コロナ禍を教訓に、日本の医療をどう立て直すか？

 

◎日本病院会会長（相澤病院最高経営責任者）　　相澤　孝夫　

第1回　「危機時には司令塔をつくり、情報を共有することが大事」

 

◎監査法人長隆事務所代表・税理士　　長　隆

「未来を担う子どもを育てるためにも、

出産疲れの女性をサポートするためにも産後ケア施設が大事」

 

 

◆特集　日本再生へ、環境激変の時代をどう生き抜くか？

 

◎三菱UFJフィナンシャル・グループ社長　　亀澤　宏規

「金融とデジタルの力を使って、

分断の時代に『つなぐ』存在になっていく」

 

◯銀行、信託、資産運用会社などグループ横断

 三菱UFJFGが総力を上げる「資産運用戦略」

 

◎経済同友会副代表幹事・リクルートホールディングス

会長兼取締役会議長　峰岸　真澄　

「例えば、シニアの労働参加を促すため、

短時間でも働けるような働き方の柔軟性が必要」

 

◎日本郵船社長　曽我 貴也

「安全輸送の強みを生かし、脱炭素や洋上風力なども推進。

グループの財産である『人』のモチベーションアップを」

 

◎自由民主党税制調査会長　　宮澤　洋一

「経済人は守りに入らず、常に新しいことに挑戦を。

同じことをやっていては企業は30年しかもたない」

 

◎ウクライナ、イスラエル・ガザ戦争が長期化する中、

日本の立ち位置をどう考えるか？

　答える人　前防衛大学校長　　國分 良成

 

 

◆レポート

◯日本最大級の石油・天然ガス開発企業

　INPEX・上田隆之の「天然ガスは移行期の重要なエネルギー」

 

◯いつでも、どこでも建設現場の管理ができる！

 スパイダープラス・伊藤謙自の“建設現場進化論”

 

◯「クラフトビールの認知度を高めたい」

 ヤッホーブルーイング社長・井手直行のエンターテイメント戦略

 

■好評連載

◎青春座談会　我らが母校・熊谷高校（埼玉県）の良さと伝統を語ろう！

 

東日本旅客鉄道顧問　　大塚 陸毅

ライオン特別顧問　　藤重 貞慶

医療科学研究所理事長　　江利川 毅

 

◯ミス・パリ グループ代表 下村朱美の『美しく生きる』

〈最終回〉　ロールモデルは自ら創る――。

同じ思いの人材育成へ、ミスパリ学園を創設

 

 

◆人・ヒト・ひと　　カシオ計算機社長 　　増田 裕一

 

◆経営写　　ランスタッド社長兼COO　　猿谷 哲

 

◆ゆかいな仲間　　慶應幼稚舎同級生