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“失われた30年”に売上高ゼロから2兆円企業へ成長――

≪ドンキはなぜ面白いのか？≫

PPIH創業会長・安田隆夫の「幸運の最大化、不運の最小化」論

 

◎パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

（PPIH）創業会長兼最高顧問　　安田 隆夫　

「現場の従業員がいかに自燃・自走できる組織をつくるかが勝負」

 

 

◆特集・逆風下にどう成長するか？

 

◎大成建設名誉顧問　山内 隆司

「人のせいにせず、自らの努力で、日本のために自ら何をすべきか、

何ができるのかを自分に問いかけることが重要」

 

◎ライオン特別顧問　藤重 貞慶

「根源的なニーズを捉え、革新を続ける。

これが生活用品開発のポイント」

 

◎この時期に日本再生、生産性をどう高めていくか？

【答える人】慶應義塾大学経済学部教授　土居 丈朗

 

 

◆日本の成長を支える中堅企業は今

 

◎チャーム・ケア・コーポレーション会長兼社長　下村 隆彦

「『常識を信じるな』をモットーに、

常に新しい発想を取り入れた介護事業を手掛けていく」

 

〇空から桜島や阿蘇山を観る――。

JR九州が2026年にも「空飛ぶクルマ」運用へ

 

〇「データ活用でオフィスの生産性向上を」

イトーキ社長・湊宏司が進める「オフィス3.0」戦略

 

〇工事にITを融合し、施工会社を“知的武装”、

ベイシス・吉村公孝の「インフラテック革命」

 

〇「原材料価格上昇で必要」vs「アンフェアだ」――。

消費最前線　二重価格を巡って現場は混乱

 

 

◆インタビュー

 

◎Oishii Farm社長　古賀 大貴

「日本の農作物・栽培技術は可能性の宝庫！

植物工場で世界最大の農業生産者を目指したい」

 

◎ノーベル平和賞受賞者世界サミット副会長　伊東 玄聖

「見ない、聞かない、知らないではなく、

常にそこを知ろうと思う探求心から出発を」

 

 

■好評連載

 

〇新連載

日本電波工業・竹内敏晃の『水晶デバイスの可能性を切り拓く！』

 

〇セプテーニ・ホールディングス創業者・七村守の経営哲学

「自分の人生の主人公は自分」

 

 

◆人・ヒト・ひと

 

電気事業連合会会長（中部電力社長）　　林　欣吾

 

◆経営写

 

サトーホールディングス社長グループＣＥＯ　　小沼　宏行