日韓共通の課題に向き合う

　─　創業者が築き上げたステージから先に進む地盤は整っているということですね。

　玉塚　はい。そういった段階で私はロッテグループに来ました。日本だ、韓国だと分け隔てなく、重光会長と一緒にグループ全体で、どういう成長戦略を描くのかという視点が重要になってきているのです。

　しかもここにきて日本でも韓国でも同じテーマが課題になっています。例えば地政学的リスクが急激に高まっているのです。ウクライナ戦争下、韓国も日本も共に中国に隣接していますし、北朝鮮もある。アメリカと中国とのデカップリングの問題などもあれば環境問題もあります。

　さらに両国とも人口減少に突入していきます。自国のマーケットだけでは生き残れない時代になっているのです。ですから重光会長を中心にした韓国のチームはものすごい危機感を持っています。もしかしたら日本以上かもしれません。

　─　両国での危機感の共有が求められてきますね。

　玉塚　そうです。そんな中でグループ全体の事業ポートフォリオを俯瞰すると、韓国の場合は化学もやっているし、小売りの規模も大きく、ホテルや食品も手がけている。他にもレンタルのビジネスやシステムのビジネスなど多岐にわたります。

　そこでグループの成長戦略を考えたとき、日韓併せてグローバル市場でどういう絵を描くかという発想が非常に重要になってきます。今まではそういう発想をしてこなかったのです。

　今は日韓の壁を取り払い、社員同士が行き来し、韓国の幹部とも会話をしながら、グループ全体として、どのように事業を成長させていくかを考えて実行していかねばなりません。

　─　その中で日韓に共通する強みは何ですか。

　玉塚　ロッテのブランドに対する信頼感ですね。日本の従業員も優秀な人が多い。ポテンシャルはすごくあると思います。